「トリアージ仕事術」を読みました

はてさてどんなタスク管理が使われているのでしょうか。

読んだ本

トリアージとは負傷者治療の優先度付けルールのことです。医療用語です。

負傷者をトリアージタグで分類します。

以下四種類があります。

ざっくり言うと以下の通りです。

複数の重要タスクに優先度付けをする方法です。

必要なら 2、どちらでもないなら 1、不要なら 0 を書きます。この値の合計がポイントです。 ポイントが高いほど手間がかかることを意味する ので、先にこなします。

必要なら重みをつけてもいいです。たとえば締切がゆるく、コストがシビアな職場環境ならタイムを x0.5、コスト x2.0 にしましょう。

タスクを影響度で分類する方法です。

横軸は影響範囲
- 「小 → 大」の順に並べる
- チームは上司に置き換えてもいいかも
縦軸は影響深度
- レスポンス無し …… 取り組んだ後にレスポンスが来ない
- レスポンス有り …… 取り組んだ後にレスポンスが来るもの（応えられるよう備えが必要）
- レスポンス即座 …… 取り組んだ後に即座レスポンスが来るもの（即座に応えられるよう今すぐ備える）
優先度
- A, B, C, ... の順で優先度が高い

書名にもある通り、メインはタスク管理ではなく「仕事術」でした。

五章構成のうち、四章はタスク管理ではなく仕事術（ビジネスハックとパフォーマンスコントロール）の話になっています。タスク管理ネタがあったのは最初の第一章です。ここでトリアージや一部マトリックスが取り上げられています。

トリアージタグには黒色タグがあります。「費用対効果に合わないので見捨てる」という意味です。人命救助の現場でさえも、取捨選択して見捨てるシーンが生じ得るのですね。

改めて思います。捨てることは大切だと。

しかし捨てることは簡単ではありません。「費用対効果に合わないから」と言うだけでは誰も、自分さえも納得できません。費用対効果とは何か。何を以て高い・低いと判断するのか。その根拠をしっかりと示す必要があります。

そのための観点として、たとえば資源を知ることが挙げられます。自分、道具、環境、チーム……資源は色々ありますが、資源がわかれば「資源が足りなくなるからこれは無理だよね」といった判断もできるようになります。

他にも観点はあると思いますが、本書で紹介しているのは資源という観点のみです。ともあれ、捨てるという判断を進めるために、観点を探して強化していく必要があるんだなぁと思った次第です。